Telefon santraline ve telefonlara servet harcamayın. En ekonomik çözüm, daha duymadığınız.
RSS ile sitenizdeki yenilikler ziyaretçileri kolayca bulur, cep telefonundan bile okunabilir.
Yeni ticaret kanununa göre her firma elektronik imzalı belge hazırlamak zorunda. Gecikmeyin!
Bir masaüstü bilgisayarı birden fazla kişi kullansın, demirbaş maliyetiniz kolayca düşsün..
CMS çözümlerimizle web sitenizi proje yönetimi ve iş programı denetimi için kullanabilirsiniz.
SEO çözümlerimizle sitenizin mümkün olan en üst sırada yer alacağını garanti altına alalım.
Kablolamaya gerek kalmadan, mevcut elektrik şebekesini kullanarak, ağ oluşturabilirsiniz!
Dış kaynak kullanımı (outsourcing), 1990’lardan beri çok sık karşımıza çıkan ve son yıllarda da popülaritesini artıran şirket yönetimi ile ilgili önemli bir iş kararıdır. Yaygın olan kanıya göre, işletmelerin dış kaynak kullanımına gitmeleri sadece maliyet endişelerine bağlanır, ancak dış kaynak kullanımının nedenlerini sadece maliyet avantajları ile sınırlamak son derece kısır bir görüşü ifade eder.
Genel olarak ifade edilmek istenirse dış kaynak kullanımı, bir şirketin temel yetkinliklerine odaklanıp, bu yetkinlikler dışındaki diğer konularda konusunda uzman başka şirketlerden hizmet almasıdır. Diğer bir tanımla da dış kaynak kullanımı, bir şirketin ikincil faaliyetlerini dışarıdan bir firmaya delege etmesidir. Günümüzün piyasa şartları, hızla gelişen ve küreselleşen ekonomiler şirketlerin rakiplerinden önce harekete geçmesini gerektirmektedir. Şirketlerin hızlı olmak, yaratıcı düşünmek, değişen koşullara ayak uydurmak ve sürekli işlerine yoğunlaşmak zorunda olmaları ile birlikte zaman ve efor kaybettiren, maliyet yüklerini artıran, üstelik ana faaliyet alanlarının yani uzmanlık alanlarının dışında kalan işlerden uzaklaşmak istemeleri dış kaynak kullanımına olan talebi artırmıştır. Eskiden bu hizmet kullanımı operasyonel süreçte ortaya çıkan birtakım problemlerin çözümüne yönelik olarak ve maliyet tasarrufu sağlamak için yapılırken şimdi problem çözümünden başlayarak hizmet sağlayıcılar ile stratejik bir ortaklığa dönüşüm sağlanmaktadır.
Dış kaynak kullanımının en önemli nedeni, küçük firmaların öncelikli ve destek aktiviteleri yerine getirilirken rekabet üstünlüğünü sağlayacak kaynak ve kapasiteye sahip olmasıdır. Birkaç temel yetenek geliştirerek, bir firma sürekli bir rekabet avantajı sağlama olasılığını artıracaktır. Bunun yanında , firmanın yerine getirmesi gereken faaliyetleri dış kaynak yoluyla sağlaması, temel yetenekleri üzerinde tümüyle konsantre olmasını sağlayacaktır. Rolls-Royce Motorlu Arabalar Şirketi, dış kaynak kullanımına önem vermektedir. Dünyanın en pahalı otomobillerini üreten bir firma olan Silver Spur Touring Limuzin , 1991 ve 1992 yıllarında toplam 150 milyon dolarlık bir kayba uğradı. Firmayı tekrar karlı hale getirebilmek için verilen kararlardan biri de, dış kaynak kullanım yoluna gitmekti . Bugün, firma, arabaların kasaları ve dingilleri gibi bazı elemanlarını outsource etmekte ve motor, boya, deri gibi kendi temel yetenekleri üzerine yoğunlaşmaktadır.
Dış kaynak kullanımı maliyet avantajından başka;
gibi avantajlar sağlar.
Maliyet avantajında dış kaynak kullanımı için müracaat edilen taşeron firmanın konusunda uzman oluşu,kitle üretiminin etkinliğinden faydalanışı, işgücünün uzman ve etkin oluşu gibi üretime ilişkin dışsallıklar maliyetleri düşürür.
Genel olarak ifade edilmek istenirse dış kaynak kullanımı, bir şirketin temel yetkinliklerine odaklanıp, bu yetkinlikler dışındaki diğer konularda konusunda uzman başka şirketlerden hizmet almasıdır. Diğer bir tanımla da dış kaynak kullanımı, bir şirketin ikincil faaliyetlerini dışarıdan bir firmaya delege etmesidir. Günümüzün piyasa şartları, hızla gelişen ve küreselleşen ekonomiler şirketlerin rakiplerinden önce harekete geçmesini gerektirmektedir. Şirketlerin hızlı olmak, yaratıcı düşünmek, değişen koşullara ayak uydurmak ve sürekli işlerine yoğunlaşmak zorunda olmaları ile birlikte zaman ve efor kaybettiren, maliyet yüklerini artıran, üstelik ana faaliyet alanlarının yani uzmanlık alanlarının dışında kalan işlerden uzaklaşmak istemeleri dış kaynak kullanımına olan talebi artırmıştır. Eskiden bu hizmet kullanımı operasyonel süreçte ortaya çıkan birtakım problemlerin çözümüne yönelik olarak ve maliyet tasarrufu sağlamak için yapılırken şimdi problem çözümünden başlayarak hizmet sağlayıcılar ile stratejik bir ortaklığa dönüşüm sağlanmaktadır.
Dış kaynak kullanımının en önemli nedeni, küçük firmaların öncelikli ve destek aktiviteleri yerine getirilirken rekabet üstünlüğünü sağlayacak kaynak ve kapasiteye sahip olmasıdır. Birkaç temel yetenek geliştirerek, bir firma sürekli bir rekabet avantajı sağlama olasılığını artıracaktır. Bunun yanında , firmanın yerine getirmesi gereken faaliyetleri dış kaynak yoluyla sağlaması, temel yetenekleri üzerinde tümüyle konsantre olmasını sağlayacaktır. Rolls-Royce Motorlu Arabalar Şirketi, dış kaynak kullanımına önem vermektedir. Dünyanın en pahalı otomobillerini üreten bir firma olan Silver Spur Touring Limuzin , 1991 ve 1992 yıllarında toplam 150 milyon dolarlık bir kayba uğradı. Firmayı tekrar karlı hale getirebilmek için verilen kararlardan biri de, dış kaynak kullanım yoluna gitmekti . Bugün, firma, arabaların kasaları ve dingilleri gibi bazı elemanlarını outsource etmekte ve motor, boya, deri gibi kendi temel yetenekleri üzerine yoğunlaşmaktadır.
Dış kaynak kullanımı maliyet avantajından başka;
- Temel yeteneğin gelişimi
- Esnekliğin artırılması
- Risk azalımı
- Kaynak transferi ve kaynakların yeniden dağılımı
- Sabit sermaye masraflarının azaltılması
- Kalite artırımı
- Hız kazanımı
- Küçülme
- Teknoloji
gibi avantajlar sağlar.
Maliyet avantajında dış kaynak kullanımı için müracaat edilen taşeron firmanın konusunda uzman oluşu,kitle üretiminin etkinliğinden faydalanışı, işgücünün uzman ve etkin oluşu gibi üretime ilişkin dışsallıklar maliyetleri düşürür.