Kablolamaya gerek kalmadan, mevcut elektrik şebekesini kullanarak, ağ oluşturabilirsiniz!
CMS çözümlerimizle web sitenizi proje yönetimi ve iş programı denetimi için kullanabilirsiniz.
RSS ile sitenizdeki yenilikler ziyaretçileri kolayca bulur, cep telefonundan bile okunabilir.
Bir masaüstü bilgisayarı birden fazla kişi kullansın, demirbaş maliyetiniz kolayca düşsün..
Yeni ticaret kanununa göre her firma elektronik imzalı belge hazırlamak zorunda. Gecikmeyin!
Telefon santraline ve telefonlara servet harcamayın. En ekonomik çözüm, daha duymadığınız.
SEO çözümlerimizle sitenizin mümkün olan en üst sırada yer alacağını garanti altına alalım.
Günümüz Türkiyesinde 'Kurumsallaşma', neredeyse her KOBİ'de, her düzeyde konuşulan bir konudur. Fakat en büyük problem, kimsede yeterli bilgi bulunmamasıdır.
Patron;
Çalışanlar ise;
Pekçok firmanın gerek işvereni, gerekse çalışanı, bu sorunların çözümünün kurumsallaşmada yattığını bilmektedirler, fakat nasıl başlanacağı veya hangi yoldan gidileceği meçhuldür.
İşletmenin, en basit şekilde, üst ve alt kademe olarak ayrılması mümkündür. Karaları alan ve onları uygulayanlar olarak iki grup. Fakat bu grupların işletme çatısı altında birleştiği ve bir bütün olarak hareket etmezlerse yol alınamayacağı bilinmelidir. Bu durumda, işveren ve çalışanın, ana tema olarak 'daha iyi, kaliteli ve hızlı iş çıkarılması' kavramını alıp, iki kısım da elini taşın altına koymalıdır. Bu durumda her çalışanın gerçek anlamda 'çalışması' gerekeceği gibi, karar verenlerin de şahsi kanılarının işle ilgili kararları etkilemesi gibi durumlar ortadan kalkacaktır.
Kurumsallaşma yolunu aşındırmaya başlamış firmaların çoğu da dahil olmak üzere, pekçok işletmede yanlış yaklaşım yüzünden yol alınamamakta, ve yeni oyuncak çok çabuk bir şekilde rafa kalkmakta, ya da sonu gelmez bir hikayeye dönüşmektedir. Kurumsallaşmaya yan iş olarak bakıldığı sürece, bu süreç için tam zamanlı olarak kurumsallaşma üzerinde çalışan kişiler belirlenmedikçe sonuç alınamaz. Mevcut personelin boş zamanlarında başarması mümkün olmayan bir süreçtir kurumsallaşma. Günlük işlerin yoğunluğu altında boğulmuş personelin değişikliklerle ilgili plan, program yapması, bunları uygulamaya geçirip yanlış ve eksiklerini düzenlemesi sözkonusu değildir.
İşletmede bulunan diğer süreçler gibi, bu sürecin de bir sahibi ve sorumlusu olmalıdır. Yukarıda da bahsedildiği gibi, bu süreç başlı başına bir iş kümesidir ve diğer bir işin yanı sıra ve ek faaliyet olarak yürütülemez. Süreç devam ederken, sorumlusunun tüm dikkatinin üzerinde olmasını gerektirir. Ayrıca sahiplenme olmadan da sürecin beklenen çıktıyı vermesi mümkün değildir. Süreç sorumlusuna patronun veya üst yönetimin vereceği destek çok önemlidir. Çünkü yapısal değişimler sıkıntılı olur. Bu sıkıntıları, süreç sorumlusunun tek başına aşması mümkün değildir.
Kurumsallaşma süreci boyunca işletme içi uyumun sağlanması, amaçların saptanması ve çalışanlarca anlaşılması, verimin ve bağlılığın arttırılması, katılımcılığın teşvik edilmesi; organizasyon şeması, iş tanımları, ödüllendirme, raporlama sistemleri, yetki ve sorumluluklar, iş ve performans değerlendirme, bilgi akışı, iç eğitim, bilinçlendirme gibi çalışmalar; kurumsal kimliği oluşturur, ortak inanç ve değerlerin oluşturulmasını sağlar.
Patron;
- İşlerin istediği hız ve/veya kalitede yürümediğinden,
- Öz çocuğu gibi büyüttüğü firmasını kimsenin kendisi gibi düşünmediğinden,
- Bir bilgisayarı (taşıtı, masası vb.) olmadığı zamanlardan firmayı nerelere getirdiğinden, fakat kimsenin kıymet bilmediğinden
- Kendi çocuklarının işleri devralmak istemediğinden ya da işten anlamadığından
Çalışanlar ise;
- Patronun çok kısa zamanda imkansız işler istediğinden,
- Personel ve/veya ekipman yetersizliği aşikar olduğu halde patronun bunları görmezden geldiğinden,
- İzin ve tatil haklarını kullanamadıklarından ve/veya bu hakların yetersiz olduğundan,
- Hak ettikleri ücreti alamadıklarından
Pekçok firmanın gerek işvereni, gerekse çalışanı, bu sorunların çözümünün kurumsallaşmada yattığını bilmektedirler, fakat nasıl başlanacağı veya hangi yoldan gidileceği meçhuldür.
İşletmenin, en basit şekilde, üst ve alt kademe olarak ayrılması mümkündür. Karaları alan ve onları uygulayanlar olarak iki grup. Fakat bu grupların işletme çatısı altında birleştiği ve bir bütün olarak hareket etmezlerse yol alınamayacağı bilinmelidir. Bu durumda, işveren ve çalışanın, ana tema olarak 'daha iyi, kaliteli ve hızlı iş çıkarılması' kavramını alıp, iki kısım da elini taşın altına koymalıdır. Bu durumda her çalışanın gerçek anlamda 'çalışması' gerekeceği gibi, karar verenlerin de şahsi kanılarının işle ilgili kararları etkilemesi gibi durumlar ortadan kalkacaktır.
Kurumsallaşma yolunu aşındırmaya başlamış firmaların çoğu da dahil olmak üzere, pekçok işletmede yanlış yaklaşım yüzünden yol alınamamakta, ve yeni oyuncak çok çabuk bir şekilde rafa kalkmakta, ya da sonu gelmez bir hikayeye dönüşmektedir. Kurumsallaşmaya yan iş olarak bakıldığı sürece, bu süreç için tam zamanlı olarak kurumsallaşma üzerinde çalışan kişiler belirlenmedikçe sonuç alınamaz. Mevcut personelin boş zamanlarında başarması mümkün olmayan bir süreçtir kurumsallaşma. Günlük işlerin yoğunluğu altında boğulmuş personelin değişikliklerle ilgili plan, program yapması, bunları uygulamaya geçirip yanlış ve eksiklerini düzenlemesi sözkonusu değildir.
İşletmede bulunan diğer süreçler gibi, bu sürecin de bir sahibi ve sorumlusu olmalıdır. Yukarıda da bahsedildiği gibi, bu süreç başlı başına bir iş kümesidir ve diğer bir işin yanı sıra ve ek faaliyet olarak yürütülemez. Süreç devam ederken, sorumlusunun tüm dikkatinin üzerinde olmasını gerektirir. Ayrıca sahiplenme olmadan da sürecin beklenen çıktıyı vermesi mümkün değildir. Süreç sorumlusuna patronun veya üst yönetimin vereceği destek çok önemlidir. Çünkü yapısal değişimler sıkıntılı olur. Bu sıkıntıları, süreç sorumlusunun tek başına aşması mümkün değildir.
Kurumsallaşma süreci boyunca işletme içi uyumun sağlanması, amaçların saptanması ve çalışanlarca anlaşılması, verimin ve bağlılığın arttırılması, katılımcılığın teşvik edilmesi; organizasyon şeması, iş tanımları, ödüllendirme, raporlama sistemleri, yetki ve sorumluluklar, iş ve performans değerlendirme, bilgi akışı, iç eğitim, bilinçlendirme gibi çalışmalar; kurumsal kimliği oluşturur, ortak inanç ve değerlerin oluşturulmasını sağlar.